中海油作為一個存在多種高危險因素的企業，始終把員工的生命安全放在第一位，強調以人為本，注重生產安全。經過多年的孕育和培養，逐漸形成了以“人本、執行、干預”為特色的濃厚的海油安全文化。筆者作為一名普通的海洋石油工人，在公司安全文化浸潤路線上屬于最末端的神經元，公司的安全文化是否深入人心，就要看像筆者這樣的基層員工對公司安全文化的感受程度和安全素養的水準高低。

安全文化的定義與建設模式

　　《企業安全文化建設導則》中對安全文化進行了這樣的定義：被企業組織的員工群體所共享的安全價值觀、態度、道德和行為規范。由此定義可見，建設企業安全文化，就是要在企業當中，形成廣為接受的安全價值觀、積極向上的安全態度和正確合理的安全行為規范。企業安全文化的建設模式一般如圖1所示。

圖1 企業安全文化建設總體模式圖

　　由圖1可見 ，企業安全文化建設共有八個基本要素：安全承諾、行為規范與程序、安全行為激勵、安全事務參與、信息傳播與溝通、自主學習與改進、評估與審核。通過自身感受，結合日常的工作，筆者發現，中海油的“人本、干預、執行”特色安全文化就是在這樣的模式下不斷的孕育、 成長。

人本、執行、干預的解讀

　　人本，即“以人為本”，以人為本體現了科學發展觀的核心，也貫穿了中海油的QHSE核心價值理念和質量方針。在安全管理當中，人既是管理的主體，又是管理的客體，所以人的地位和重要性不可忽視。另一方面，建立優質的安全文化也是為了最大程度上保證人的安全。所以，中海油的人本安全文化，就是提升人的安全管理能力，增強人的安全意識，樹立人之間的安全價值觀，保證生產過程中人的安全。

　　執行，顧名思義，就是執行力，讀過《羅文精神》的人肯定都深受羅文執行力的感染，也深知執行力的重要性。那么，一個優質的安全文化，肯定需要企業當中的員工有強大的執行力。經過多年的積累，我們并不缺乏好的理念和方法，但缺乏的是將這些理念和方法轉化為實際行動的動力。沒有執行力，安全規范、安全操作程序就不能真正得到落實；沒有執行力，所有的理念方法就只能成為一紙空談；沒有執行力，所有的安全口號也就只能是一個口號，從而失去了實際意義。所以，中海油的執行安全文化，就是要不斷地鍛煉提升企業員工的執行能力，保證讓所有人練好安全的“內功”，內功練好，基礎雄厚，才能成為真正的“武林高手”。

圖2 海因里希多米諾骨牌

　　干預，本質上說就是一種糾錯機制。1941年，美國安全工程師海因里希形象的用多米諾骨牌表示了因果連鎖理論，如圖2所示。其中M代表遺傳及社會環境，P代表人的缺點，H代表人的不安全行為或物的不安全狀態，D代表事故，A代表傷害。

　　他認為，事故的發生是一連串事件按一定順序互為因果依次發生的結果。如果一塊骨牌倒下，則將發生連鎖反應，使后面的骨牌依次倒下，進而造成事故傷害。海因里希還認為，人的不安全行為和物的不安全狀態是導致事故的直接原因，因而消除了人的不安全行為和物的不安全狀態就會使連鎖反應中斷，抽掉了一塊骨牌，就不會造成事故傷害。中海油的干預安全文化就是要抽掉這張骨牌，消除人的不安全行為和物的不安全狀態。

人本、執行、干預在基層生產過程中的體現

　　據前文所述，建立安全文化，要有完整的安全行為規范與程序。在筆者所在的渤海某油田平臺，“五想、五不干準則”已經深入人心，各項工作的安全操作規程十分完備，不僅如此，每個設備上都張貼有完整醒目的可視化安全操作規程，全方位無死角地提醒員工嚴格按照安全操作規程進行作業。促使員工做到工作講安全，干事遵守程序。另外，為了確保全員遵照安全操作規程進行作業，保證設備與人員的安全，公司還大力推行對人員行為安全觀察卡和隱患報告表這兩大安全工具的使用，通過這兩個工具對作業現場人員的不安全行為進行干預，對物的不安全狀態進行糾正。

　　在安全事務參與方面，為了增加平臺的安全管理力量，提升全員的安全素養，建立正確的安全價值觀，平臺做出了一些創新性的嘗試，筆者所在的渤海某采油平臺黨支部開展了“黨員義務安全督導員”主題黨建活動：即建立義務督導員制度，平臺上所有人員均可申請成為義務督導員，對平臺各項事務，包括現場巡檢、工單審查、隱患排查、組織安全培訓等進行檢查與糾正，這一活動旨在借助黨建的力量帶動平臺安全生產工作，提高全員對平臺安全工作的參與度，提升平臺的安全力量，扎實推進安全生產工作，進一步落實安全生產責任制，以黨員帶動群眾積極主動參與隱患排查和治理工作。監督作業人員按章作業，主動提高應急處理能力，共同營造“全員講安全，全員做安全”的良好氛圍。同時，呼吁基層黨員充分發揮模范帶頭作用，利用自身知識和技能優勢對身邊的員工開展安全知識和安全技能培訓輔導，不斷推進油田安全文化建設。其優勢體現在以下兩個方面。

　　人員行為安全觀察方面：（1）貼近現場。督導員參與的是基層工作，所觀察的是身邊的人和事。（2）有廣度。該活動覆蓋面囊括各個班組、各作業項目，著眼于海上平臺的方方面面、各個角落。（3）有深度。經過專業培訓后的督導員具備更高的安全素養和能力，為油田生產作業提供專業的安全指導和監督。（4）有力度。嚴格執行督導員職責，及時、準確地糾正現場習慣性違章和不安全行為。

　　隱患排查方面：（1）隱患排查“常態化”。將隱患排查融入到日常工作，覆蓋全設施、各班組、各作業項目，實現隱患“排查、匯報、及時處理”的良性循環狀態。（2）隱患排查“專業化”。利用自身專業知識和安全技能開展隱患排查，從專業角度執行隱患管理。（3）隱患整改“重錘化”。督導員對隱患排查進行實時跟蹤和督促，做隱患整改的有力推動者。

　　義務安全督導員活動開展以來，筆者所在的渤海某采油平臺黨支部結合本油田實際情況制定了工作內容，各督導員利用參加本班組各項工作的時機，進行現場行為安全觀察和糾正，取得了十分顯著的效果，平臺的安全力量顯著提升，人員安全技能均得到了有效的鍛煉。

　　一個良好的企業安全文化具有導向功能、凝聚功能、激勵功能、輻射和同化功能?？梢灶A見到，在公司其他的單位和生產平臺上，還會有一些優秀先進的理念和管理方法，這些理念和方法都是在中國海油安全文化的搖籃里孕育出來的，而隨著各崗位人員的流通與變動，這些優秀的理念和方法將會在公司內部流傳開來，發揮出以點帶面的效果，公司的安全形勢也將日趨向好。

　　筆者認為，在公司的安全文化中可以添加更多的正向干預。安全管理人員可以引導并鼓勵員工在糾正不安全行為和狀態的同時，也去觀察和記錄更多安全的行為，比如高處作業中經常會被忽視的安全帶被正確的使用，抑或是上下樓梯的過程中嚴格按要求扶好了扶手。對做好安全操作和行為的員工進行獎勵，這樣可以讓員工感受到正確安全的行為是被認可和鼓勵的，可以更好地激發大家主動安全的意愿。